为贯彻落实集团七届三次股东大会会议精神及要求，稳步推进生产安全和技术质量工作，确保公司七届三年发展目标顺利实现，集团公司于12日在本部召开2024年度生产安全和技术质量工作会议。
会议由副总经理、总工程师方韧主持，集团董事长、总经理韩伟，副总经理马超、工会主席严才明及集团相关部门负责人、分(子)公司经理、中层干部、项目经理等近200人出席了会议。
总结部署
会议全面总结2023年度生产安全与技术质量条线工作，综合研判当前复杂的市场形势，分析所面临的严峻问题及艰巨任务，部署2024年度重点工作计划。
生产安全部经理吴启程作2023年安全工作总结汇报
安全总监刘华宣读《2024年安全工作计划》
技术质量部经理周林才宣读《2024年度技术质量工作规划》
技术信息中心经理郭云道宣读《2024年度技术中心、信息中心工作计划》
副总工程师、技术质量部副经理潘云高，技术信息中心副经理胡乐庭分别宣读《2024年度创优工程与目标工程计划》和《2024年度新技术应用示范工程、绿色施工工程、工法及论文等工作计划》。
先进引领
会议通报表彰了在创建安全文明标准化示范工地、创建优质工程、科技进步等方面取得突出成果的单位和个人，并鼓励获奖单位和个人再接再厉，发挥引领示范作用，以更高标准、更新思维、更快步伐推动各项工作取得新成效。
工会主席严才明通报2023年江苏省安全生产先进单位、先进个人及省级安全文明标准化星级工地情况
副总工程师凌江宣读《关于表彰2023年度荣获各项技术质量、科技成果奖的决定》
递交责任书
各分（子）公司经理向集团董事长、总经理递交《安全生产预控目标责任书》。旨在贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”方针，强化安全管理，压实各级安全责任，全面落实安全措施，保证企业安全发展。
重点工作布置
集团副总经理马超对2024年度生产安全重点工作进行布置，要求：
一、明确用工需求，推进复工复产;
二、坚持问题导向，严格落实隐患整改;
三、树立大成本意识，重策划、优方案、定目标、强落实，持续推进精益建造;
四、继续紧抓企业信用分建设，围绕企安通、项安通、智慧工地平台，安管平台实名制苏安码等要素管理，扬尘管控环境保护以及物资材料采购等重点、难点工作。
集团副总经理、总工程师方韧对2024年度技术质量重点工作进行布置，要求：
一、加强管理 重在落实
加强过程创优的监督指导；严把项目竣工验收关，继续推行并强化两级竣工预验收、整改回复制度；认真贯彻落实方案的各级审批制度。
二、技术创新 重在人才
加大技术创新、技术总结、成果转化的推动力度；健全自上而下的技术管理网络；加强一线技术人员的现场培养，结合企业培训，培养出“爱企业、懂技术、肯吃苦、会施工、能管理、善沟通”的综合性人才。
领导讲话
会议最后，集团董事长、总经理韩伟作重要讲话，强调：
一、锚定年度目标任务，凝聚合力奋进攻坚。
全面围绕年度目标任务，坚定信心、狠抓短板，要把握生产管理要素和技术质量管理重点。抓好在建项目组织与管理，优化项目管理模式，提高项目管理效率和现场作业效率，守住安全底线，积极争先创优，树立企业品牌形象，凝聚合力，奋力攻坚各项目标指标。
二、坚持创新管理理念，全面提升履约能力。
抓好生产资源的统筹安排，持续强化帮扶项目指导和过程督导，系统优化调整施工组织设计和专项施工方案，切实提高作业效率，在确保完成既定目标任务的基础上，力争取得更大突破。
积极创新管理理念，大力推行开工竣工“双策划”，狠抓施工产值和工期计划“双考核”，收尾项目竣工率，突出抓好重点区域和重点工程的履约推进与品质提升。
三、坚持科技创新引领，推动数智转型升级。
坚持“创新引领企业未来，技术支撑企业发展”的核心发展理念。在核心领域全面加快原始创新，在传统领域和新兴领域积极引进消化吸收再创新。
坚持谋划长远与把握当前相结合；坚持战略引领与市场导向相结合；坚持夯实基础与引领高端相结合；坚持自主发展与开放合作相结合。
四、强化底线思维意识，全面防范安全风险。
始终把安全发展放在首位，牢固树立“要发展更要安全、有安全才有发展”的理念；
聚焦重点任务，进一步压实安全责任、加强风险防控、深化专项整治、提升管理水平。
五、坚持标杆示范引领，全面塑强企业品牌。
确定各区域、各领域的标杆项目，在集团范围内起到示范引领，在区域领域塑造企业品牌形象与提升知名度；要始终坚持创优工程目标保持不变，慎终如始抓好工程质量。
六、强化项目信用考评，有效推进“两场”联动。
务必在思想上充分认识到位，真正把项目信用分评价工作落实、落深、落细，公司将通过制定奖罚细则，对此项工作进行考核与约束。
信念如磐 攀登不辍
聚焦年度目标任务
以“拼”的姿态、“抢”的劲头、“实”的作风
同心协力 加压奋进
狠抓落实 提质增效
共同谱写
苏州一建高质量发展新篇章
